NÂNG CAO NĂNG LỰC CEO TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

NÂNG CAO NĂNG LỰC CEO TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Điểm tích cực trong việc điều hành quản lí nhân lực ở Việt Nam chính là đội ngũ lãnh đạo trẻ, có khả năng học hỏi rất nhanh về trình độ quản lí tiên tiến từ các doanh nghiệp nước ngoài, áp dụng phù hợp vào doanh nghiệp Việt Nam.

Nhưng hiện nay việc quản lý nhân lực của các CEO chưa được đào tạo bài bản, chính quy và xuyên suốt, phần lớn các CEO làm nghề theo bản năng, dựa trên kinh nghiệm và độ nhạy cảm của người làm lãnh đạo.

  • Những năm gần đây, rất nhiều Doanh nghiệp đã và đang tiến hành cơ cấu lại mô hình hoạt động để thích ứng với môi trường kinh doanh đầy biến động nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Một trong những việc cần phải làm trong quá trình tái cấu trúc là cơ cấu lại nguồn nhân lực, xem xét, xác định lại việc phân cấp quản lý trong Doanh nghiệp, các hoạt động quản trị nguồn nhân lực  này phải đảm bảo huy động và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý để đạt được mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng và dịch vụ của Doanh nghiệp.
  • Hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng của nguồn nhân lực. Và doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng được những nhân tài tốt nhất cũng như tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và vui vẻ cho những nhân viên hiện hữu để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
  • Trong bối cảnh nguồn nhân lực dồi dào tuy nhiên chất lượng nguồn nhân lực chưa có sự cải tiến, áp lực cạnh tranh khiến các công ty phải kiểm soát chặt chẽ hơn các chi phí đầu vào, nhiệm vụ hàng đầu của các CEO là tìm hiểu những vấn đề mà nhân viên quan tâm nhất và làm cho họ gắn bó hơn với doanh nghiệp. Khi tham dự chương trình này, các CEO sẽ tìm ra cách hiệu quả nhất để nâng cao năng lực của mình trong quản trị nguồn nhân lực một cách tự nhiên và bền vững nhất.

sbforum-2-700x700-full-text

DIỄN GIẢ

  • Ông Nguyễn Đình Tùng – Tổng Giám đốc Ngân hàng OCB
  • Ông Nguyễn Hoàng Dũng – Giám đốc R&D Viện Kinh tế và Quản lý TPHCM
  • Ông Nguyễn Định – Giám đốc Hành chính – Nhân sự CTY Trails of Indochina
  • Bà Nông Vương Phi – Giám đốc nhân sự công ty SEAREFICO
  • Ông Nguyễn Hoài Duy – Senior Manager tại Group MiSUMI

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
  • Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận… trong doanh nghiệp.
  • Những người đã có kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
  • Những người có hoài bão trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

THỜI GIAN – ĐỊA ĐIỂM

  • 08:00 – 12:00 – Chủ nhật, 25/09/2016
  • Gala Royale – 63 Mạc Đĩnh Chi, P. Đa Kao, Q.1, TPHCM

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

  • Làm sao để nâng cao năng lực trong quản trị nguồn nhân lực để đem lại hiểu quả cho công ty?
  • Làm sao để xác định được điều kiện tuyển dụng và dùng nhân lực xuất sắc, có hiệu quả?
  • Làm sao để thu hút được nhiều nhân tài về phát triển công ty?
  • Làm sao để khắc phục được những khó khăn trong công tác tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực?
  • Nguyên nhân của những khó khăn trong công tác tuyển và sử dụng nguồn nhân lực?
  • Làm sao để hài hòa được lợi ích giữa người lao động và người sử dụng lao động?
  • Làm sao để xây dựng được một “văn hóa công ty” lành mạnh, linh hoạt và khéo léo để tạo nguồn cảm hứng và động lực cho nhân viên phát triển?
  • Làm sao để xây dựng được chính sách lương phù hợp?
  • Làm sao để xây dựng được chính sách khen thưởng phù hợp?
  • Làm sao để đưa khoa học – kỹ thuật vào quản trị nguồn nhân lực?
  • Làm sao để quản lý nguồn nhân sự giúp công ty cạnh tranh?
  • Làm sao xây dựng được một nguồn nhân lực hiệu quả, phù hợp với mục tiêu tăng trưởng của công ty?
  • Làm sao để đo lường được hiệu quả công việc của từng cá nhân để điều chỉnh họ tốt hơn?
  • Các phương thức để quản lý nhân sự một cách hiệu quả, hợp lý hợp tình khiến nhân viên phải tâm phục khẩu phục?
  • Làm sao để chiêu mộ và giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với công ty?
  • Phương pháp nào để gắn kết các cá nhân, phòng ban chung lòng phát triển cho mục tiêu chung của công ty?

PHÍ THAM DỰ

  • Đăng kí 1 người: 300.000 đồng/người.
  • Đăng ký theo nhóm 3 người: 250.000 đồng/người

CHƯƠNG TRÌNH

 NỘI DUNG THỜI GIAN
 Đón khách 08h00 – 08h30
 Networking, tea, coffee 08h30 – 09h05
 Ổn định chỗ ngồi 09h05 – 09h15
 Khai mạc diễn đàn 09h15 – 09h30
 Chia sẻ của Diễn giả 09h30 – 11h00
 Tương tác – Learn & Share 11h00 – 11h45
 Đúc kết 11h45 – 12h00
 Kết thúc 12h00

ĐĂNG KÝ THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH TẠI ĐÂY